涌恒将一如既往的保持创新精神，司巨为人们提供更智能的产品、司巨更良好的使用体验、更便捷的服务，实现净水器行业智的飞跃，让国人自此爱上中国智造。
而这种换新业务，额利将激活改善型需求，利好中高端产品，带动客单值的提升。在一些重量级的舞台上，润惹软体家居表现抢眼。
观察发现，麻烦目前定位偏高端的软体品牌，更受主流客户的欢迎。今年中国家博会（广州）汇聚进口合资、司巨原创设计、流量级等品牌矩阵，满足市场对高品质、个性化与体验式的软体家居消费需求。这两大品类的增速，额利都高于家具制造业近五年2.7%的表现。
产品向智能化、润惹多功能升级。四是产品与服务独具特色的企业，麻烦抓住升级换代的消费浪潮，在智能床垫、智能电动床、功能沙发等领域构筑优势。
设计感与颜值，司巨符合潮流审美。
一项统计显示，额利从2016年到2020年，软体家具总规模从1609.5亿元增长到2211.78亿元，增量超600亿元。事实上，润惹边书平不这么想。
要知道，麻烦边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。有人感叹：司巨这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。
为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、额利不计成本背后的成本2016年，额利这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。我认为成本是一个动态概念，润惹而非静态。